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    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/07 (Wed)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらない構造的危機と、今日から始める90日改革

    海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。

    海外子会社での会計不正が前年比2.6倍に急増中。駐在縮小と現地経営権限の拡大で本社の監視が届かず、不正が表面化しやすい構造的危機を迎えています。

    不正発見の43%は内部通報経由。駐在員を増やすより、現地従業員が安心して通報できる多言語対応窓口を整備する方が、圧倒的に費用対効果が高く効果的です。

    本社主導の内部監査は3〜5年に一度、数日間の実施が一般的で、海外子会社の活動の98%以上を見落としています。よりデータドリブンな監査への移行が求められています。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    不正事例の多くは現地経営陣が関与し、本社監査以外の経路で発覚。数十億円規模の損失に繋がります。本社が現地経営陣を「疑える距離感」と「数字から兆候を読む力」を持つことが不可欠です。

    まず90日で、本社直通の内部通報窓口設置、職務権限表（DoA）の再点検、CFOによる月次キャッシュフローレビューを定例化しましょう。これらが不正対策の基礎を築きます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n07d51828c19a

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/07 (Wed)
    Vivinavi แดลลัส

    数百億円で買った米国子会社は、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか

    数百億円を投じた米国子会社が、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか？日本企業の海外M&Aが抱える共通の失敗パターンと、そこから抜け出すための具体的な対策を解説します。

    日本企業の海外M&Aは4割が失敗し、世界平均より3割も高いプレミアムで買収する傾向にあります。優良企業を高く買うことで、買収前の価値維持が精一杯となり、減損リスクを抱えます。

    買収された企業の従業員は3年で75%が去り、経営陣も18ヶ月で離職します。数百億円で買ったはずの「人」が失われ、価値が空っぽになる主因となります。

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    日本企業は「買うこと」に最適化され、契約後はリソースが急減する構造的な問題があります。人事・労務の検討が後回しになり、日本式の制度が善意で現地の離反を招きます。

    成功企業は、買収後に自ら価値を加え、人材流出を防ぐ具体的な戦略を持っています。買った後3年間の設計が、数百億円の減損を防ぐ唯一の方法です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/ncce09ad90e39

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/07 (Wed)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

    日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問題を抱えています。「権限を全て任せる」という誤解が、現地人材の離脱とビジネス機会の損失を引き起こしています。

    ソフトバンクのスプリント買収失敗は、不明瞭な権限設計が巨額損失を招いた例。対照的に、トヨタは「権限の領域分解」によって現地化に成功し、本社と現地の連携を保ちました。

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    意思決定を戦略、執行、運営の3層と、時間、金額、リスク、影響範囲の4軸で分類するフレームワークを導入。これにより、責任範囲を明確化し、迅速な意思決定を可能にします。

    精密な権限設計は、意思決定の遅延を防ぎ、駐在員コストを大幅に削減。さらに、現地法人の売上高利益率を改善し、年間数千万円から数億円規模の利益向上に貢献します。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/07 (Wed)
    Vivinavi แดลลัส

    米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"伴走の断絶"とは

    ▼ 画像 ▼

    「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

    米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提案は引き出しに眠るのか。そして、海外事業の真の競争力はどこに宿るのかを、最新データとともに解剖する。

    衝撃の事実：トランスフォーメーションの88%は当初目標未達

    Bain & Companyが2024年に公表した24,000件の調査結果は、経営者の常識を覆す。

    「88%のトランスフォーメーションが当初の目標を達成していない」

    KPMGジャパンも2025年2月のレポートで、「M&Aの目標達成率は3割強」と明言した。日本経済新聞は2018年の記事で、M&A成功率を「わずか2割」と報じている。

    つまり、戦略が悪いのではない。戦略が現場に届いていないのだ。

    反直感の研究結果：本社が握るほど海外事業は失速する

    ここで、多くの経営者が直視したくないデータを示す。

    日本労働研究雑誌に掲載された国際人的資源管理論の研究によれば、**「本社が意思決定権限を持つほど、海外子会社の業績は下がる」**ことが学術的に示されている。逆に、現地駐在員に権限が移譲されているほど業績は上がる。

    経営者は「コントロール」を強化したいと考える。だがデータは、コントロールが業績を蝕むと告げている。

    なぜ「伴走の断絶」が起きるのか——4つの構造的メカニズム

    メカニズム1：時差と言語の二重壁
    東京とニューヨークの13時間の時差。本社の朝会で議題に上がった案件が、現地に降りるのは現地夕方。返答は翌朝。1往復で48時間が消える。米国の競合は、その間に2回の意思決定を完了している。

    メカニズム2：翻訳コストの想定外
    PowerPointの戦略提案を、現地VPが「明日の打ち手」に翻訳するには膨大なコンテキスト変換が必要だ。日本在外企業協会の調査では、**78%の日本企業が「グローバル化はまだ途上」**と回答している。

    メカニズム3：単発契約の構造的欠陥
    経営コンサルの月額相場は、現場入り込み型で月1,000万円超。顧問契約型で月20〜50万円。多くの日本企業は提案フェーズだけを高単価で買い、実行フェーズは社内に丸投げする。

    メカニズム4：本社の成功体験が現地の現実を上書きする
    楽天は2014年に米Ebatesを買収したが、2016年に米国事業で多額の減損損失を計上した。失敗要因は「日本のビジネスモデルを現地理解不足のまま持ち込んだ」点にあると指摘されている。ユーザベースも2018年にクオーツメディアを買収後、2022年に売却し米国から撤退した。

    NG vs 推奨——海外事業の意思決定スタイル比較

    ▼ 画像 ▼

    「執行の断絶」が起きている10のサイン

    以下に3つ以上当てはまれば、貴社の米国事業は危険水域にある。

    過去2年以内に受領した戦略提案書を、3か月後に振り返ったことがない

    米国現地のVP/GMの本社報告が、四半期1回以下の頻度になっている

    本社の経営会議で米国子会社の議題に充てる時間が30分未満

    5万ドル超の支出に本社承認が必要な構造

    過去1年で米国子会社のKey Position（VP・Director級）の離職が2人以上

    米国事業の月次P&Lが、経営層レビューまで2週間以上かかる

    米国事業のKPIが日本本社のKPIと整合していない

    撤退基準（数値・期限）を文書化していない

    米国現地の上位5顧客名と取引状況を、経営層が即答できない

    過去6か月で「判断保留」が3回以上発生した

    これは単なる点検表ではない。各項目が顕在化した時点で、年間数千万円〜数億円の機会損失が積み上がっていることを示すアラートである。

    伴走4象限——あなたの会社はどこにいるか

    横軸に「経営判断の主体」、縦軸に「外部支援の関与度」を置くと、海外事業は4つの象限に分かれる。

    A象限「成長型」：現地主導×継続伴走。理想形。Bain・McKinseyの研究が示す成功パターン。

    B象限「統制型」：本社主導×継続伴走。意思決定速度が業績の天井になる。

    C象限「丸投げ型」：現地主導×単発助言。ガバナンスが効かず、コンプライアンス事故が起きやすい。

    D象限「断絶型」：本社主導×単発助言。提案書が引き出しに眠る典型。最も損失を生みやすい。

    多くの日本企業はD象限に滞留している。A象限への移動が、海外事業の真の競争力強化となる。

    コスト感の数学——伴走を入れることの定量効果

    経営者の最大の関心は「いくらかかって、いくら返るか」だ。

    伴走型支援の月額は、現実的に月100〜300万円のレンジ。年額1,200〜3,600万円。

    一方、ダイヤモンドの報道する2021年度の日本企業海外撤退は792社（うち非製造業532社で過去10年最多）。1社あたりの平均減損額は数億円〜10億円規模とされる。伴走年額は、撤退損失の3〜10%にすぎない。

    Deloitteは「23%の企業が従業員リテンション失敗でPMI失敗」と報告。米国でVP級1名の離職コストは150,000〜250,000ドル。年2名の離職を防ぐだけで、伴走の年額は回収可能だ。

    McKinseyの研究では、文化への投資企業は技術中心企業の5.3倍の成功率を示す。伴走型が重視するのは、まさにこの文化と組織の継続的な調律である。

    「伴走の質」を見極める7つの問い

    支援者を選ぶ前に、必ずこの7問を投げてほしい。

    米国現地時間の業務時間に対応できる体制があるか

    過去3年で、提案後に実行段階まで関与した案件の比率は何%か

    契約のKPIに、提案物の品質ではなく現地業績の改善が組み込まれているか

    パートナーが日米双方の経営現場を自ら経験しているか

    撤退提言を、契約継続より優先する文化があるか

    現地スタッフから直接フィードバックを取れる仕組みがあるか

    過去の撤退支援事例を匿名で開示できるか

    7問すべてに胸を張って「Yes」と答えられる支援者を選ぶこと。それが、米国事業の次の10年を守る最初の一歩となる。

    90日で何が変わるか——伴走導入の典型プロセス

    伴走型支援は契約初日から効果が出るわけではない。しかし90日で明確な変化を生む設計が可能だ。

    Day 1-15（診断）：現地VP・本社役員・現場マネージャー15名以上にヒアリング。P&L、KPI、組織図、撤退基準を棚卸し。4象限上での現在位置を可視化。

    Day 16-45（同期）：本社経営会議と現地経営会議の両方に常時参加。週次・隔週で議題と決定事項を翻訳・同期。

    Day 46-75（実装）：撤退基準の文書化。KPIダッシュボードの再設計。月次P&Lの本社着信を5営業日以内に短縮。

    Day 76-90（評価）：意思決定スピードの定量計測。本社決済待ち時間、KPI達成率、離職リスクスコアを可視化。次の四半期テーマを合意。

    このサイクルを4回繰り返した1年後、貴社は4象限上で1〜2象限上方に移動している。

    結語——「執行の継続性」こそが真の競争力

    米国市場で戦う日本企業の経営者にとって、問われているのは「どんな戦略を持つか」ではない。その戦略を、現場で誰が、いつまで実行し続けるかである。

    提案書を引き出しに仕舞う時代は終わった。これからは、月曜の朝会に座り、四半期の撤退基準を一緒に見直し、現地VPの離職リスクを共に追う伴走者を、経営層が選び抜く時代になる。

    執行が孤独であるなら、それは戦略の問題ではない。伴走という選択肢を、まだ検討していないだけだ。

    #海外事業 #米国進出 #経営コンサル #伴走支援 #PMI

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n8b2326923954

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/07 (Wed)
    Vivinavi ฮาวาย

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    • ลูกค้าพอใจ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/07 (Wed)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/07 (Wed)
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    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • ประชาสัมพันธ์ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/07 (Wed)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • 2026/10/07 (Wed)
    Vivinavi แดลลัส

    米国子会社の設立費用「80万円」を信じた会社が、3年後に数千万円を失った理由

    米国子会社の設立費用は、数十万円程度と一見安価です。しかし、この目先の安さに誘われて税務設計を怠ると、数年後に数千万円規模の追徴課税やペナルティという甚大な代償を払うことになりかねません。米国での事業成功には、登記以前の綿密な「設計」が不可欠です。

    米国子会社の設立費用が安価なのは、州への登記実費など最低限の手続き費用に限られるためです。事業内容に合わない法人形態の選択や、税務申告、州フランチャイズ税などのランニングコストを見越した「税務設計」が欠けていると、数年後に莫大な是正費用が発生する原因となります。

    安価な設立の裏には、設立から数年後に発覚する「見えない負債」が潜んでいます。例えば、安易な法人形態の選択ミスは日米租税条約の特典条項適用外となり得るほか、移転価格文書の不備は20%のペナルティに繋がるなど、これら見えない負債の是正には設立費用の何倍ものコストがかかります。

    多くの日本企業がデラウェア州での法人設立を検討しますが、「デラウェアが最強」という通説は、上場や大型資金調達を目指す企業に当てはまるものです。実際にカリフォルニアなど別の州で事業を行う場合、デラウェア州と事業州の両方で登録が必須となり、登記料や州フランチャイズ税、登録代理人費用などが毎年二重にかかる固定費となるため注意が必要です。

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    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国法人の設立に関する規制は変化が速く、半年前のガイドが既に間違っていることもあります。例えば、米国で設立された外国資本100%子会社のBOI報告義務は2025年3月26日に撤廃されており、古い情報に従って不要な報告代行費用を払うことは、情報を怠った代償となります。

    米国法人の登記は最短1日で完了しますが、実際に事業を始めるには1〜2ヶ月の準備期間が必要です。責任者がSSNを持たない場合、EIN取得に数週間かかり、特に外国資本が絡む法人銀行口座の開設は非常に厳格で難航しがちです。この空白期間を考慮しないと、家賃や人件費など不要なコストが発生します。

    米国子会社設立前の綿密な税務設計への投資は、将来の莫大な是正コストを回避するための「割の良い保険」です。移転価格文書の不備による高額なペナルティや、法人形態の選択ミスによる多大な再編費用など、設計不足が引き起こす損失は設立費用の何十倍にもなり得ます。設計への投資は、多くのケースで防ぐ損失の10倍以上の費用対効果をもたらします。

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    • ลูกค้าพอใจ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/06 (Tue)
    Vivinavi ฮาวาย

    派遣でも資産形成できる？知っておきたい401(k)という選択肢

    「派遣のお仕事って、福利厚生はどうなっているの？」
    「派遣社員でも、将来のために資産形成できるの？」

    ハワイでお仕事を探している方から、こんな疑問を持たれることがあります。

    実は、派遣という働き方でも、条件を満たせば将来に向けた資産形成を考えることができます。
    その一つが、アメリカで広く利用されている401(k)です。

    401(k)って何？
    401(k)とは、アメリカで広く利用されている、将来のための資産形成・退職資金準備の制度の一つです。

    日本でいうNISAやiDeCoを思い浮かべる方もいるかもしれません。
    もちろん、401(k)とNISA・iDeCoは同じ制度ではありません。それぞれ仕組みや税制、利用条件などに違いがあります。
    ただ、「今働いている間に準備をして、将来のための資産を作っていく」という点では、共通する部分があります。

    「資産形成」と聞くと、投資や貯蓄を始めることを難しく感じる方もいるかもしれません。
    でも、働きながら少しずつ将来に備えていく方法の一つとして、401(k)を知っておくことは大切です。

    Alliance Personnelの派遣スタッフも401(k)の対象に
    Alliance Personnelでは、一定の勤務条件を満たしたスタッフが401(k) Planへの加入資格を得られます。

    加入資格の条件は、
    1年間の勤務期間 ＋ 1,000時間の勤務
    です。

    つまり、一定期間継続して働き、勤務時間の条件を満たしたスタッフには、401(k)を通して将来の資産形成を始める機会があります。

    そして、もう一つ知っておいていただきたいのが、
    会社からの3% Match
    Alliance Personnelでは、401(k)について3%の会社マッチがあります。

    自分の将来のために積み立てるだけでなく、会社からのマッチがあるというのも、知っておきたいポイントです。
    ※実際の加入条件やマッチの適用については、401(k) Planの規定が適用されます。

    「派遣＝短期間」だけではありません
    派遣のお仕事というと、
    「短期間だけ働くもの」
    というイメージを持っている方もいらっしゃるかもしれません。

    もちろん、短期のお仕事を探している方にとっても、派遣は便利な働き方です。

    一方で、
    「ハワイで長く働きたい」
    「安定して仕事を続けたい」
    「福利厚生も含めて仕事を選びたい」
    という方にとっては、長く勤務することで利用できる制度があることも、仕事選びの大切なポイントになります。

    お給料だけではなく、福利厚生や将来の資産形成まで含めて、自分に合った働き方を考える。
    そんな視点も、ハワイで仕事を探す際にはぜひ持っていただきたいと思います。

    ハワイでのお仕事探し、まずはご相談ください
    Alliance Personnelでは、ハワイで働きたい方に向けて、派遣・紹介予定派遣・直接雇用など、さまざまな働き方をご紹介しています。

    「自分に合う仕事があるかな？」
    「派遣って実際にはどんな働き方？」
    「長く働ける仕事を探したい」
    そんな方も、まずはお気軽にご相談ください。

    お仕事探しは、今の仕事だけではなく、これからの働き方や将来のことも考えて選ぶもの。

    ハワイでのキャリアについて、一緒に考えてみませんか？

    Alliance Personnel Inc.
    808-521-4300
    Jobs@APHawaii.com

    お仕事をお探しの方へのサービスはすべて『無料』です。
    ご相談から就職までプロが全力でサポートします！

    • ประชาสัมพันธ์ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/06 (Tue)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    結婚したからといって

    結婚したから幸せになるのではなくて、
    結婚する前からそれぞれが幸せで、結婚したらさらに幸せになるのが良い結婚。

    結婚はゴールではなくてスタート地点。
    結婚したからと言って自動的に幸せになるのではなくて、結婚してから二人で築いていくものです。

    結婚は「生活」であり、ロマンチックな恋愛とは別物。
    相手の欠点も含めて、一緒に生活する覚悟が必要です。

    そういう覚悟もなく、
    お互いが幸せじゃなくて、どちらかの足を引っ張るような結婚はうまくいかないでしょう。
    この人と一緒に、幸せになるために頑張ろうと思える人と結婚しましょう。

    P.S
    人間の外見は悲しいけれど歳を重ねる毎に、衰えてきます。
    でも心の美しさは歳を重ねるほどに輝きを増していく人もいます。
    外見だけを重要視せず、その方の価値観や優しさ、問題が起きた時の対処の仕方、生き方などをみてみてね。そして完璧な方は世の中にいないという事も忘れないでね。

    Love,Miwako

    • รับสมัคร / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/06 (Tue)
    Vivinavi ฮาวาย

    【ハワイでの仕事探し】フェローズハワイでは、留学生からエグゼクティブまであらゆるキャリアに対応いたします！

    ぜひ一度、ご相談ください！
    日本国内からLINE通話希望の方は、ID:ohyama-fellowshawaiiまで、お気軽にお電話くださいませ。
    （https://line.me/ti/p/uDvGJ9AqhD）
    土日祝日も営業していますので、平日はお忙しい方もゆっくりお話できます。

    様々なお客様より求人を頂いております。

    食品メーカー、金融機関、プロパティマネージメント、旅行・観光サービス会社、会員制ラウンジ、ウェディング、インテリアショールーム、出版、ネイルサロン、レストラン、スポーツバー、レストラン清掃、など多岐にわたる業界から、メンテナンス整備士、法人リレーション営業、銀行アカウントサポートスタッフ、バケーションレンタル運営スタッフ、アカウンティングマネージャー、コンシェルジュ、マーケティングスタッフ、ウェディングコーディネーター、経理アシスタント、インテリアコーディネーター、セールスアドバイザー（ハワイ島）、バイリンガル広告営業、ネイリスト、キッチンマネージャー、キッチンスタッフ、寿司シェフ、キッチンシェフ、クリーナー、などの求人が出ています。

    詳細は日本語でお気軽にお問い合わせください。
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    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/06 (Tue)
    Vivinavi ฮาวาย

    ケアギバーをお探の方、日英バイリンガルの経験豊富なケアギバーがあなたをお世話いたします‼

    アイランド・テンポラリー・ナーシングは、ハワイ州の承認を得た正式なケアサービス事業者です。
    専門研修を修了したケアギバーが、ご家庭での生活を安全で快適にサポートいたします。

    《サービス内容》
    日常生活サポート（お食事の準備・軽いお掃除・洗濯・買い物代行）
    付き添い・同行サービス（病院・クリニック、外出のサポート）
    健康サポート
    パーソナルケア（入浴・トイレ・移動・更衣など）
    その他のケアについても、ご希望があればお気軽にご相談ください。

    《こんな方におすすめ》
    ✓ 自宅で安心して生活したい
    ✓ 家族の負担を軽くしたい
    ✓ 日本語でケアが受けたい
    ✓ ドクターアポイントやお買い物に同行してほしい
    ✓ 短時間のケアから、長時間ケアまで柔軟に対応してほしい

    あなたとご家族に寄り添う、心のこもったケアサービスをいたします。

    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/06 (Tue)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    交通事故・人身事故 ・エステートプラン・遺産相続・Notary (公証) - 日本の遺産相続や年金申請に必用なサイン証明・在留証明など

    交通事故・人身事故

    事故または傷害事件などによる怪我や後遺症などでお悩みではありませんか？損害賠償は治療費や休業補償だけでなく事故を原因とする精神的苦痛などの目に見えない損害に対しても請求が出来ますが、そのためには幅広い専門知識を持つ経験豊富な弁護士に依頼をすることが必要です。
    賠償金請求の手続きは完全成功報酬制のため弁護費用はすべて賠償金によって清算されますので、事前に費用をご準備頂く必要もありません。賠償が受け取れない場合には費用は一切かかりません。事故による怪我の治療が必要になった場合には迷わずご連絡ください。
    必要に応じて日本語が通じる医療機関の紹介も可能です。


    o 事故（自動車・オートバイ・自転車・歩行者）
    o ゴルフ場やショッピングセンターなどの商業施設や公共の場での怪我
    o 他人の飼い犬に噛まれるなど、ペットによる怪我
    o 建造物の整備不良または安全管理の不備による怪我など


    エステートプラン （米国内の遺産相続計画)

    エステートプランとはリビングトラスト、遺言、財産に関する委任状、健康や医療行為に関する委任状がセットになったものです。
    カリフォルニア州では資産が一定額を超える場合、遺言書を残しておくだけでは家族に財産を残すことが出来ません。遺産相続には裁判所が介入する検認手続き（プロベート）という高額で長期に渡る手続きが義務付けられており、日本の相続とは大きく異なります。資産を守り、円滑な相続をするためには、専門知識を持つ弁護士に依頼し、リビングトラスト・遺言書・財産及び医療行為に関する委任状から構成されるエステートプランを作成し、ご家族が困らないようにしておくことがとても大切です。担当のウィリアム・ロンドン弁護士は、これまで1000件以上のエステートプランを作成した幅広い知識と経験を持つ弁護士です。シンプルなケースには定額プランをご用意しています。


    NOTARY（公証)サービス: 一般的なNOTARYの他に日本語の書類にも即日又は週末も対応可
    o 日本の遺産相続などに必要なサイン証明・在留証明・帰化証明の発行
    o 年金受給申請、卒業証明書などの公証
    o お得なレートでFedExによる日本への郵送代行

    日本語・英語・中国語・スペイン語でご相談頂けます。

    *Paralegals and Notary cannot provide legal advice/パラリーガル及び公証人が法的アドバイスをすることは州法で禁じられています*

    離婚弁護士Notaryリビングトラスト交通事故
    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/06 (Tue)
    Vivinavi ฮาวาย

    「必要なときだけ頼める」従量課金型サポートで、仕事の効率アップ！

    日本語＆英語どちらもOK。アメリカ企業の“困った”をすぐ助けるアウトソーシングサービスです。

    「仕事が多すぎて手が回らない」
    「専門の人が社内にいない」
    「外注費がどれくらいになるか心配」

    こういった相談が、アメリカに拠点を持つ企業からとても増えています。

    そんな悩みをまるごと助けるのが AITサポート（BPO・業務代行サービス）です。

    特に年末は、“使い切れていない予算をデポジットで前払いしておいて、来年必要なときだけ使う”という利用が増えています。

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    《AITサポートってどんなサービス？》

    日本語と英語に対応できるスタッフや、専門スキルを持ったプロが、事務・人事・会計・IT・デザイン・WEB・動画・マーケティングなどの仕事を「必要な分だけ」手伝ってくれるサービスです。

    AITサポートの良いところ

    - 登録から利用まで、すべてオンラインで完結
    - 必要な作業を、必要なタイミングでプロが対応
    - 毎週メールで作業レポートをお届け
    - 「作業時間（分単位）×単価」だけの分かりやすい料金
    - 残りの利用可能時間が少なくなるとアラート通知
    - 緊急の依頼でもスピーディーに対応

    “社員を増やすよりラクで、一般的な外注よりも分かりやすい”

    そんな使いやすさが人気の理由です。

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    《よく使われているサービス例》

    - 給与計算・労務サポート
    - 日本語・英語の事務代行
    - 会計の手伝い（経費整理など）
    - WEB制作 / LP制作
    - SNS・広告運用（Meta / Google / YouTube）
    - 動画制作・撮影指示書の作成
    - インフルエンサー施策
    - 法務・調査・マーケットリサーチ
    - 通訳・翻訳
    - AI活用のアドバイス
    - ブランド作り・デザイン制作

    「1チーム分のサポート」を、必要なときだけ使える。

    そんなイメージのサービスです。

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    《デポジット制はさらに便利！》

    AITサポートを一番使いやすく、コスパ良く使えるのが“従量課金のデポジット制”です。

    - 使った時間分だけ料金が発生
    - 予算を管理しやすい
    - 年末に前払い → 来年好きなタイミングで利用できる
    - 緊急時にもサッと対応

    ▼選べるデポジット金額

    - $3,000 デポジット
    - $500 追加デポジット
    - カスタム設定（$300〜自由に設定OK）

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    《こんな企業におすすめ》

    - 社内の人手が足りない
    - アメリカ拠点で、日本語も英語も使う
    - 必要なときにだけ専門スキルを使いたい
    - 広告・制作を“必要な月だけ”お願いしたい
    - 予算をムダなく使いたい

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    ご質問や無料相談も受付中です！

    詳細ページ：https://aitworks.com/ait-support/

    お問い合わせ：info@aitworks.com

    • ประชาสัมพันธ์ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/06 (Tue)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    (323) 677-2632 Mon - Fri: 9 am to 6 pm
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    予約または概算費用のお問い合わせについては、次のメールにご連絡ください。1 営業日以内に返信いたします。
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    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/06 (Tue)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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